回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千。立足今日，我们胸有成竹，信心百倍。展望未来，我们引吭高歌，一路欢笑。2024年1月19日，华海智慧后勤集团召开了一年一度的年终总结会议，会议由副总经理毕孝兴主持。公司高层领导及项目管理人员、全体员工出席会议。

      项目经理邰景雷进行述职，2023年在项目上我们不断创新，在服务方面，第一时间处理好投诉问题，完善标准化流程管理，提升服务质量；希望在新的一年加强模块化管理，以班组为单元提升公司服务理念和企业文化，提高员工的向心力。打造一支让客户满意、让员工舒心的优质项目。

      行政部作为公司的后勤保障部门，始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责，按要求实行公司规章制度。行政部经理张保玉汇报，要规范会议、完善档案管理工作，我们将更加勤奋工作，努力为集团作出更大的贡献。

       市场部是公司的前沿阵地,关系着公司的营收，市场部经理黎惠银对2023年工作情况进行述职，团队成员不断分析市场，针对市场的拓展，成功中标18个项目；新的一年我们不断超越，继续努力做好市场拓展工作，提高服务意识水平，加强跨部门合作。

       研发部是公司的核心部门，也是公司的重要组成部分。研发部总监刘灿在会议中介绍了部门四大发展战略方向、研发成果历程和功能时间节点；在新的一年里，我们会吸取过去的经验，优化整体开发流程，争取工作效率达到一个新的台阶。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿集团取得更加辉煌的成就！

       人力资源部是公司与员工的桥梁，是企业发展的第一资源，人力资源部经理吴冰冰对过去的一年的工作情况、问题短板进行了深刻的剖析和汇报，希望继续努力，披荆斩棘；同时对招聘和档案管理要多元化渠道，完善好电子合同、集团管理制度完善等工作；2024我们携手共进，加强协作精神，扬帆起航。

      企业经营生产的基本保障离不开财务部的管理，财务部总会计詹燕芹进行述职，要积极参与公司开拓业务，准确及时地提交税务报表，降低税务风险，制定税务制度，不断加强业务学识，各部门加强沟通意识，以新思路、新对策、新办法、新气象去迎接挑战，迎难而上，砥砺前行！

       运营部是公司发展的轴轮，带动企业的发展，运营部副总经理曹扬金在此次会议中汇报中肯定了人力资源管理工作服务项目，指出在工作中存在的不足之处，希望各部门加强合作，做好员工培训工作，始终保持“服务至上”理念，提高合同管理规范化、信息化、标准化，全面提升服务意识、安全意识及业务技能。

       副总经理毕孝兴在此次会议中进行述职，2024以崭新的面貌向我们走来，我们要建立有效的考核机制，修订人事管理制度，将强内部管理规划各项工作流程，同时加快推行信息化管理，全面实施执行信息化审批流程，不断创新，科学管理服务资产，提高综合管理水平，为公司赢得社会效益和经济效益双丰收做出优异的成绩。

       分管领导唐总对此次会议情况进行了述职，充分肯定了各部门在2023年取得的工作成绩，指出了工作中存在的问题和不足之处；勉励大家要立足岗位、履职尽责、创新思维、践行使命担当，倡导各个项目操作人文关怀，引导服务人才相互合作。希望在新的一年里，各部门相互合作共赢，加强落实管理制度，发挥管理人员积极性，做好项目信息化管理流程，完善管理架构，打造一个专业的管理团队，提高员工凝聚力。

       最后，集团董事长师慧洗对此次会议情况进行了总结，强调了财务部工作的重要性，每位员工要做好工作计划，不断总结经验，各方面业务继续将加强，开拓市场，完善管理制度、流程，提升企业文化，稳定员工思想，提高员工的凝聚力。

      华海智慧后勤集团始终坚守本心，继续总结经验，展望未来、不惧风雨、砥砺前行，坚定完成年度目标任务，打造高质量服务人员水平，提升项目服务品质保障，创造辉煌的2024年。