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历史在岁月中更替前行，梦想在磨砺奋进中实现。

      2024年1月12日，华海服务集团举办全体员工大会，总部全体员工共同参加了此次大会，为实现2024全新目标吹响集体的第一声冲锋号！

      会议主要对华海服务集团各部门2023年度的各项工作进行了全面总结，肯定成绩，汲取经验，发现问题，开拓思路，修正策略，为公司后续管理及发展打下坚实的基础。

分管领导唐总提出新一年的工作目标和工作计划。唐总表示：

一、规范管理制度、做好人力资源培训管理工作

       为进一步完善集团人力资源管理，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实做好各项工作，安全防范意识要提高。

二、市场经营管理与服务工作

       我们要全面完善调整优化市场经营管理制度，勇于尝试新的领域，开拓新的市场，确保集团持续发展。

三、构建和谐企业文化，争当社会文明建设先锋

       企业文化是集团发展的更高层次的生产力。集团注重企业文化建设，各部门应相互协作，共同完成好各项工作。

四、2024年集团工作计划

      稳固现有业务，积极开拓市场。落实现场项目品质管理，提升现场服务质量。做好项目信息化管理流程，完善管理架构、创建企业文化，打造一个专业的管理团队，提高员工凝聚力。

图：右一

       运营部副总经理曹扬金表示，在过去的一年集团项目数量扩大，工作量持续增长，这得益于各项目员工高效规范的工作态度和责任意识。提出员工的精神面貌和礼节礼貌的改变，做好员工培训工作。除做事要细心有热情的工作态度外，工作要有耐心，增强工作观念和宗旨意识要树立以人为本的思想，精神饱满，形象发生改变，服务意识增强，各员工要对新一年的到来做好工作计划以及改善自身的不足之处。

       副总经理毕孝兴对此次员工大会进行讲话，毕总表示，要采用以往的成功经验，提高一体化管理水平、提高计划目标管理，打造一支让客户满意、让员工舒心的优质项目。从制度化、信息化、流程化、管理化四个方面，积极推进岗位职责和流程管理，提高工作质量。加强安全防范意识，各部门带领好团队开拓新篇章！

集团董事长师慧洗为此次员工大会作出总结：

一、扎实做好项目管理工作

      根据实际工作情况，做好周、月、季度、年度工作计划，更加积极有效地服务公司发展战略。

二、优化和创新集团的产品和服务

      为物业项目提供专业化信息服务，并满足不断变化的客户需求。持续引入智能化技术、系统化管理、信息化建设、提供个性化服务等方面的环节。

三、培养高效的团队，并实现战略目标。

      专注员工培训和发展，提升技术人员的专业技术实力和项目管理人员的服务质量能力。同时，营造积极的工作氛围和团队合作文化，激励员工为集团的成功，贡献一份力量。

      每位员工要有主见、有想法、不受他人影响，努力拼搏，做好工作计划，不断地总结经验，也希望各方面业务继续加强，市场拓展越来越广。

       最后，为了加强技能培训，研发部总监刘灿为大家培训汇薪网使用的流程，分别从报销、审批中心、查看处理申请中作出改进方案，每位员工认真听取，记录笔记。希望通过这次培训，能让大家更加熟悉流程操作，提高工作效率。

       2023年已成为过去式，2024年以崭新的面貌向我们走来。此次全体员工大会圆满结束！在新的一年里我们牢记集团的各项管理制度，不断总结经验，团结奋进，求真务实，扎实工作，不断改进缺点，提高综合管理水平，为集团赢得社会效益和经济效益双丰收做出优异的成绩！