砥砺前行·共创未来|华海集团2023上半年工作总结暨下半年发展战略会议圆满召开

2023年7月10日上午，华海集团在公司总部会议室召开了集团上半年工作总结暨下半年发展战略会议。集团董事长师慧洗、副总裁曹扬金和各部门负责人共同参加了本次会议。此次会议围绕着以“推动集团高质量发展，加快新变革驱动”为中心的会议主题，展开了序幕。回顾上半年发展，集团不断成长，砥砺前行。在市场拓展、创新引领、服务满意、人才培养等方面均取得了卓越成绩，提交了振奋人心的年中答卷。

奋楫笃行斩佳绩，喜报频传振人心。在物业行业日益增长的市场竞争中，华海集团始终坚定部署战略，持续深耕物业行业领域，加快市场拓展步伐。在开拓市场过程中持续拿下多个物业项目，同时服务对象不断增加，为今年的发展战略打下了坚实的基础。华海集团积极探索物业行业领域，不断创新物业管理模式，隆重推出全新产品—物企云智慧物业监管平台，采用可视化管控平台、物业办公智能化、现场管理一体的运营模式，重点加强项目和运营的落实，从传统线下品质监督进行信息化变革，新模式1+2品质监督，让线上监管和现场管理相结合，对集团旗下物管项目进行信息化统筹管理。

为贯彻落实党中央关于安全工作的总体要求，集团对于医院、项目高度重视，全面开展安全生产隐患自查自纠，切实把安全生产责任落到实处。华海集团全国项目服务中心严格落实集团关于安全生产工作的部署要求，开展安全生产专项自查自纠，各部门管理人员对各项服务项目进行全方位、多角度的现场安全大检查。时刻牢记“安全重于泰山”，时刻紧绷安全弦，不断增强全员安全防范意识。

一是把握时间机遇，积极开拓市场，扩大集团服务类型项目，实现多元化发展市场路线。了解物业行业的发展趋势和竞争格局，持续加大市场开发力度。

二是扎实做好项目管理工作，紧盯各个项目服务任务岗位到位，在不断满足人民群众日益增长的健康需求的同时，营造良好的项目服务工作环境，让广大客户舒心、放心，并以高水平安全管理护航物业高质量发展，全力以赴完成年度目标。

三是优化和创新集团的产品和服务，为物业项目提供专业化信息服务，并满足不断变化的客户需求。持续引入智能化技术、系统化管理、信息化建设、提供个性化服务等方面的环节。

四是培养高效的团队，并实现战略目标。专注员工培训和发展，提升技术人员的专业技术实力和项目管理人员的服务质量能力。同时，营造积极的工作氛围和团队合作文化，激励员工为集团的成功，贡献一份力量。

集团董事长师慧洗对集团上半年的发展战略和所获业绩、项目给予了表扬，并肯定了各个部门在上半年的辛苦付出。集团也通过此次会议，对标查找不足，明确下半年工作思路和目标。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在市场环境变化不断的2023年，华海不惧风雨、砥砺前行，在挑战中成长，在成长中完成挑战。坚定完成年度目标任务，全面推动集团高质量发展，创造辉煌的2023年。